Gouvernance

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Pilotage de projet au tableau

today05/05/2026

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Gouvernance Cyberdian

L’analyse d’impact (AIPD) : quand elle est obligatoire, et comment la mener

L’analyse d’impact relative à la protection des données est l’une des obligations du RGPD les plus mal calibrées en pratique. Certaines organisations en produisent pour tout, y compris des traitements banals, et se noient dans un formalisme sans valeur. D’autres n’en produisent aucune, y compris sur des traitements qui l’exigeaient ...

Pilotage de projet au tableau

today17/04/2026

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Gouvernance Cyberdian

Audit interne ISO 27001 : comment le mener sans qu’il soit inutile

L’audit interne est exigé par la clause 9.2 d’ISO/IEC 27001:2022. C’est aussi l’exigence la plus souvent traitée comme une formalité — un document produit la veille de l’audit de certification, sans qu’aucun audit n’ait réellement eu lieu. Or c’est le seul mécanisme qui vous dit, avant l’organisme de certification, où ...

Interface de supervision abstraite

today10/04/2026

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Gouvernance Cyberdian

Analyse post-incident : comment la conduire pour qu’elle serve

La mesure 5.27 d’ISO/IEC 27002:2022 — tirer des enseignements des incidents — est l’une des plus faciles à déclarer et des plus rarement appliquées sérieusement. Un incident traité sans analyse se reproduira, souvent à l’identique. Où s’arrête l’analyse détermine ce que le rapport peut changerTechniqueLe correctif absent, le droit excessif, ...

Réunion de travail en équipe

today27/02/2026

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Gouvernance Cyberdian

Exercice de crise cyber : comment le préparer pour qu’il serve

Un exercice de crise dont tout le monde sort satisfait n’a probablement rien appris. Le but n’est pas de démontrer que le dispositif fonctionne : c’est de trouver où il casse, pendant que cela ne coûte rien. Les quatre temps — et celui qu’on sautePréparationscénario, objectifs,rôles, observateurs4 à 6 semaines ...

Séance de travail collaborative

today06/02/2026

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Gouvernance Cyberdian

Shadow IT : mesurer avant d’interdire

Le shadow IT n’est presque jamais un acte de désobéissance. C’est un salarié qui a un besoin, une solution officielle absente ou trop lente, et un outil gratuit à portée de navigateur. Traiter le symptôme sans la cause déplace le problème hors de votre vue. À quoi ça ressemble concrètement ...


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