À qui ça s’adresse
Aux personnes en reconversion venant du droit, de la qualité, de l’audit, de l’informatique de gestion ou de la gestion de projet. Aux juniors qui ont une formation mais pas encore de pratique. Et aux profils techniques qui veulent basculer vers des fonctions de conseil ou de gouvernance.
Comment ça se passe
Des échanges réguliers avec un consultant en poste, individuellement ou en petit groupe, sur des situations concrètes : structurer une analyse de risques, lire un référentiel, rédiger un constat défendable, préparer un entretien technique.
Le mentor n’est pas un formateur. Il répond à des questions, corrige des raisonnements, et dit ce qui ne se lit nulle part : pourquoi une recommandation ne passe pas, comment se comporter en restitution, ce qu’un recruteur regarde vraiment.
Ce que ce n’est pas
Ni une formation certifiante — pour cela, voir notre catalogue PECB — ni une promesse d’embauche, ni un raccourci. C’est un accompagnement pour éviter les erreurs d’orientation et gagner du temps sur des sujets qu’on met des mois à comprendre seul.
Pourquoi nous le faisons
Parce que nous recrutons une vingtaine de personnes par an et que nous savons ce qui manque aux candidats que nous refusons. La plupart du temps, ce n’est pas la connaissance : c’est la capacité à écrire clairement et à tenir une position face à quelqu’un de compétent.